在地板行業(yè)同質(zhì)化越陷越深的當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)已經(jīng)變?yōu)橛葹橹匾匕逍袠I(yè)要想擺脫“同質(zhì)化”這頂帽子，還需建立快速授權(quán)、快速維權(quán)、快速確權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制。近年來，地板知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題正日益突出，這也得到了行業(yè)內(nèi)外人士的共同關(guān)注。

地板知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系亟待完善

　　如何能夠使地板行業(yè)、企業(yè)在發(fā)展的過程中少受傷害、快速發(fā)展，贏得國內(nèi)和國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?在今后的工作中，電子信息司將堅(jiān)持“強(qiáng)能力、重支撐、樹品牌、促應(yīng)用”的工作思路，積極推動(dòng)地板行業(yè)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作力度。
　　而作為我國地板產(chǎn)業(yè)主要的戰(zhàn)略引擎之一，外觀設(shè)計(jì)專利是非常容易被抄襲的。相對(duì)于長達(dá)半年的專利申請(qǐng)周期來說，一款產(chǎn)品的生命周期可能只有幾個(gè)月，上市一周內(nèi)就有可能被抄襲。為了切實(shí)保護(hù)企業(yè)的利益，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，建議相關(guān)主管部門針對(duì)地板產(chǎn)業(yè)的中國特色采取相應(yīng)措施，快速授權(quán)、快速維權(quán)、快速確權(quán)，以快制勝。
 

　　地板知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或可以弱制強(qiáng)

　　對(duì)于國內(nèi)地板企業(yè)來說，要想在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面以弱制強(qiáng)，可以通過四種戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。
　　一是積極的防御。消極防御是指只是一味地防守，一味地等待對(duì)手來告你，結(jié)果只能是被動(dòng)應(yīng)訴或者是交權(quán)利金。而積極的防御則是在防御的過程中，主動(dòng)采取對(duì)抗方式，在過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，從而與對(duì)手抗衡。
　　二是取得局部領(lǐng)先。國內(nèi)地板企業(yè)的資源是非常有限的，從財(cái)力到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用能力都處于弱勢(shì)，因此想全面發(fā)展是不太可能的。所以可以考慮的是，怎樣在局部的技術(shù)領(lǐng)域獲得突破，同時(shí)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行布局，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覺得有價(jià)值或者感興趣，這樣至少也可以做一些交互授權(quán)。
　　三是迂回路線戰(zhàn)略。即不跟對(duì)手直接對(duì)抗，而是在全局性的策略中，考慮如何從側(cè)面進(jìn)攻。
　　四是游擊戰(zhàn)。當(dāng)擔(dān)心對(duì)手會(huì)對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起進(jìn)攻時(shí)，提前做好準(zhǔn)備，一旦對(duì)方發(fā)起訴訟，可在另一個(gè)國家或地區(qū)對(duì)其進(jìn)行反攻。